Le rôle du contrôleur de gestion
Le contrôle de gestion regroupe un large domaine d’intervention centré autour de l’élaboration des budgets prévisionnels, et du plan de trésorerie, l’analyse et la réduction des coûts, la gestion du risque, la recherche de rentabilité, le pilotage de l’activité…
Le rôle du contrôleur de gestion est de piloter l’activité de l’entreprise afin d’améliorer ses performances, évaluer et diminuer ses coûts, augmenter son chiffre d’affaire et sa rentabilité, simplifier ses process et son organisation…
Le contrôle de gestion planifie, mesure et analyse l’activité d’une entreprise.
Le contrôleur de gestion définit les objectifs de l’entreprise et compare les performances réalisées avec les objectifs prévus.
Il élabore les budgets prévisionnels de l’entreprise pour chaque département, secteur, produit, ou service de l’entreprise.
Il analyse les écarts entre le réel et le prévisionnel et mets en place des actions correctrices pour rectifier ces écarts.
Il analyse les coûts de l’entreprise et mets en place des stratégies pour réduire ses coûts et définir la politique de prix.
Il met au point des indicateurs de gestion pour suivre et surtout améliorer la performance de l’entreprise.
Pour cela, le contrôle de gestion propose et élabore des outils de gestion, tableaux de bord, reportings, indicateurs de gestion, organisation, process…
ACTIV’ GESTION intervient dans tous les domaines du contrôle de gestion
Processus budgétaire
Élaboration des budgets prévisionnels
Suivi budgétaire
Pilotage de l’activité
Création de tableaux de bord
Mise en place d’indicateurs de gestion
Création de reporting
Analyse des performances de gestion
Suivi et mesures des performances de gestion
Analyse des indicateurs de gestion
Analyse des résultats et des écarts avec les prévisions
Analyse et réduction des coûts
Analyse et contrôle des risques
Détermination et réduction des coûts par produit et par service
Calculs et maitrise des coûts par activité/service/produit/atelier…
Actions d’amélioration
Analyse des écarts avec le prévisionnel
Plan d’actions pour corriger les écarts
Amélioration de la performance
ACTIV’ GESTION vous accompagne dans la mise en place du contrôle de gestion et d'outils pour piloter votre entreprise.
Prévisionnel
Analyse du CA par activité/produit/service
Création de reportings
Suivi budgetaire
Mise en place de procédures
Calcul de l’optimum de production
Elaboration des budgets
Analyse des écarts
Analyse des indicateurs de gestion
Gestion du risque financier
Valorisation des stocks
Contrôle et gestion du risque
Steeve Nivault
Activ' Gestion
Le Contrôle de Gestion est il adapté à votre entreprise?
Le contrôle de gestion est le plus souvent destiné aux PME d’au moins 20 salariés, voir plus selon l’activité de l’entreprise.
Mais il peut tout à fait être envisagé de mettre en place des outils de contrôle de gestion adapté aux TPE de 10 – 20 salariés.
Si vous dirigez une petite ou moyenne entreprise et que vous n’avez pas mis en place de contrôle de gestion,
Vous pouvez me contacter en remplissant le formulaire pour savoir si le contrôle de gestion est adapté à votre entreprise et voir les bénéfices que vous pourriez en tirer.
Est ce que le contrôle de gestion est adapté à votre entreprise?
Le contrôle de gestion a pour but de rendre la gestion de l’entreprise plus efficace, de diminuer ses coûts, de piloter au mieux l’organisation pour lui faire atteindre ses objectifs et augmenter sa rentabilité.
Ma méthodologie
Une méthode en 7 étapes depuis la prise de contact jusqu’au démarrage de la mission ou du projet.
Formulaire de prise de contact
Je vous propose dans un premier temps de compléter un formulaire préliminaire concernant votre demande.
Cela me permet de connaitre votre entreprise, vos besoins et problématiques, et l’objet de votre demande.
Le formulaire se remplie en 10 minutes environ.
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Analyse du formulaire
J’analyse vos réponses pour avoir une première idée de votre entreprise, son organisation et ce dont vous avez besoin.
Prise de contact
Je prends ensuite contact avec vous pour que m’expliquiez plus en détails votre besoin et voir si nous pouvons travailler ensemble.
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Prise de contact
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Je prends ensuite contact avec vous pour que m’expliquiez plus en détails votre besoin et voir si nous pouvons travailler ensemble.
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Rendez-vous dans vos locaux
Je me déplace dans vos locaux pour découvrir l’entreprise, sa structure, ses contraintes, son organisation et vos équipes.
A l’issue de ma visite nous finalisons votre demande et les objectifs de la mission.
Récapitulatif de votre demande et des objectifs
Je vous envoie un document reprenant précisément l’ensemble des points votre demande, avec vos besoins et problématiques, l’organisation à mettre en place, les outils à créer et les objectifs à réaliser.
Ce document est un véritable cahier des charges de la mission.
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Proposition de devis
Une fois tous les éléments en ma possession, j’établis un devis que je vous fais parvenir sous 5 jours.
(Mes tarif sont transparents et sont affichés plus bas).
Début de la prestation
Nous nous mettons d’accord sur les termes du contrat, les CG d’execution de la prestation, les modalités de paiements , je peux débuter la mission dans votre entreprise.
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Ces étapes peuvent sembler longues mais elles sont importantes, elles permettent de bien cibler votre besoin, de bien poser la problématique et de bien cadrer la mission, vos attentes et vos objectifs dès le départ.
Mes logiciels et outils de travail
Mes logiciels et outils de travail
Microsoft Excel
Je suis également formateur et développeur d’applications et de tableaux Excel.
Tous mes tableaux de bord de gestion et de pilotage sont conçus sur Excel.
Je travaille sur les logiciels de gestion tels que CIEL, EBP, SAGE et m’adapte à tout type de logiciel.
Je peux extraire vos données de vos logiciels de gestion, commerciaux ou de comptabilité grâce aux fonctions les plus avancées d’Excel : Export de données, TCD, GCD, macros, Power BI.
Vous pouvez consulter mon blog consacré à Excel, www.exceloi.re
Mes outils de travail collaboratif
Même si l’essentiel de la mission s’effectue sur place, une partie du travail peut, si vous le souhaitez, se faire à distance,
Je privilégie les outils de partages collaboratifs et de travail en équipe :
Des outils de visioconférences, de réunions, de gestion de projets, de partages de documents tels que : Zoom, Microsoft Teams, Slack, Monday, Asana, Trello…
Si vous n’êtes pas familier avec ces outils, je vous explique leur fonctionnement, ils sont très faciles à prendre en main.
Tarifs Contrôle de gestion
Je propose 2 modes de facturation :
-
Une facturation à la journée avec des tarifs dégressifs selon la durée de la mission.
-
Une facturation au forfait, sur l’ensemble du projet.
Les tarifs sont adaptés à votre projet.
Ils comprennent les frais de déplacements, les cotisations, congés payés…
Choisissez la prestation voulue pour lire les conditions générales de vente et remplir le formulaire de contact pour connaitre votre demande.
Prestation ponctuelle
315€
JourMagento
Wordpress
HTML5 & CSS 3
PSD Files
Unlimited Support
Mission courte
275€
JourMagento
Wordpress
HTML5 & CSS 3
PSD Files
Live Chat
Unlimited Support
Questions Fréquentes
Voici une liste des principales questions que vous pourriez vous poser,
n’hésitez pas à me contacter si vous avez d’autres questions.
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Je vous accompagne dans la mise en place du contrôle de gestion et d'outils pour piloter votre entreprise.
Vous avez besoin d’un contrôleur de gestion pour votre entreprise, pour une courte période ou une durée plus longue?
Contactez moi en cliquant sur le lien ci-dessous, vous serez redirigé.e vers un formulaire où vous m’exposerez vos besoins et les problématiques de l’entreprise.
Après analyse de vos réponses je vous recontacte dans les plus brefs délais pour discuter avec vous de votre besoin et voir si nous pouvons travailler ensemble.
Le formulaire vous prendra environ 10 minutes à remplir et ne vous engage à rien, vos informations resteront strictement confidentielles.
Steeve Nivault
Activ' Gestion
Contactez moi pour vous aider dans votre contrôle de gestion
Si vous cherchez un contrôleur de gestion sur le long terme ou pour des prestations ponctuelles, pour un remplacement ou renforcer votre équipe, pour mettre en place des outils de contrôle de gestion, élaborer vos budgets prévisionnels, créer des reportings et tableaux de bord, réduire vos coûts, analyser des écarts et mettre en place des actions correctrices, ou pour toute question relative à la gestion de votre entreprise, contactez moi pour me faire part de vos problématiques et de vos besoins.
Vous avez besoin d’un contrôleur de gestion pour votre entreprise, pour une courte période ou une durée plus longue?
Contactez moi en cliquant sur le lien ci-dessous, vous serez redirigé.e vers un formulaire où vous m’exposerez vos besoins et les problématiques de l’entreprise.
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